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Le pilotage de grands projets par les risques

AEDIAN

Lintérêt de ce livre est de montrer comment desmesures simples permettent de maîtriser les principaux risques qui menacent un projet, depuislétude préalable jusquau déploiement. Treizefamilles de risques sont identifiées et analysées. Les dispositifs de mise sous contrôle sont décrits dans le détail. Afin de faire sonner les alarmes au bon moment, un système original de mesure des risques est proposé. Les mécanismes de contournement destinés à pallier un problème avec pragmatisme, avant quil ne soit trop tard, sont clairement exposés. Si cet ouvrage consacre également un long chapitre au traitement des crises, avec encore une fois une description approfondie des procédures nécessaires, son propos essentiel est la prévention, qui se révèle être un investissement à la fois limité et hautement rentable. Enfin, face aux risques relevant du principe de précaution, une liste dattitudes est préconisée. Les auteurs sont des praticiens

Le pilotage de grands projets par les risques de AEDIAN, Eric Gerardin et Eric Stefanello et d'autres livres, articles d'art et de collection similaires disponibles sur AbeBooks.fr.

9.63 MB Taille du fichier
9782914321020 ISBN
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nos projets de construction de plus en plus complexes et pour mieux gérer les risques (dérives en coût, délais, qualité). Le management des risques a pour objectif de ramener les risques encourus à un niveau résiduel acceptable. Il repose sur trois fondements: 1. Méthodes et outils 2. Pratiques professionnelles (culture) 3. Comportement Management de projet : comment gérer les risques

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Mattio Müllers

> Pilotage des grands projets : Risques et Enjeux Résumé : Quel que soit le secteur économique concerné (BTP, constructions aéronautiques, constructions navales, pharmacie, automobile), le développement d’un grand projet nécessite de se conformer rigoureusement à des règles de gestion, à des procédures qualité, et d’appliquer des méthodes de management et d’organisation.

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Le pilotage des risques ne doit pas seulement intervenir sur des projets déjà en situation de crise, mais également dès la phase de cadrage. Plus généralement, la culture de l'entreprise doit intégrer le pilotage des risques projet comme un pan à part entière du pilotage des projets ou des programmes.

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